Wat er gebeurt als je een vastgoedanalist, een HR-adviseur en een junior projectmanager in een sessie zet?
Niet het begin van een slechte grap, wel het begin van een verrassende sessie bij woningcorporatie Kleurrijk Wonen. Flipover ready, stiften in de aanslag en Post-its in overvloed. Iedereen zit aan tafel, van teamleider vastgoed tot medewerker klantcontact. Eén vraag staat centraal: waarom werken mensen hier zo graag?
Wat volgt is een sessie volgens ons Bed-Bad-Brood-model, waarin zingeving, cultuur en beloning worden onderzocht en vastgelegd. Niet bedacht door een goeroe met een eigen boek, maar door onze strategen Bas en Ruud. Gewoon, uit frustratie over bestaande modellen of werkwijzes die te wollig zijn of een blinde vlek hebben voor cruciale onderdelen van een werkgeversmerk.
De resultaten gaan verder dan een mooi praatje. Ze zorgen dat mensen niet alleen binnenkomen, maar ook blijven. Omdat de verwachtingen kloppen met de praktijk. Omdat het voelt als een warm bad.
Wat drijft medewerkers écht in hun werk? Het Bed-gedeelte van het model zoomt in op zingeving. Niet in de spirituele zin, maar gewoon: waar doe je het eigenlijk voor?
Bij Kleurrijk Wonen bleek het antwoord:
Wat typeert de werkomgeving en hoe voelen mensen zich erbij? Cultuur is een containerbegrip, tot je medewerkers er zelf woorden aan geven. En dat gebeurde. Tijdens de sessie werd de bedrijfscultuur concreet gemaakt:
Een cultuur die niet in beton gegoten is, maar wel stevig staat.
Hoe zit het met arbeidsvoorwaarden en extra’s? Hier onderscheidt het Bed-Bad-Brood-model zich van andere modellen. In plaats van alles op een hoop te gooien, splitsen we employee benefits overzichtelijk uit naar CAO, extra’s en functie-specifieke voordelen.
Bij Kleurrijk Wonen kwamen onder andere naar voren:
Die helderheid maakt het makkelijk om vacatures te schrijven die overzichtelijk en aantrekkelijk zijn. Want wie wil er nou door tientallen pagina’s arbeidsvoorwaarden heen lezen?
De laatste stap van het model kijkt naar de omgeving. Met welke werkgevers concurreren we en zijn er trends op de arbeidsmarkt of in onze sector waar we rekening mee moeten houden. Dit helpt ons om een onderscheidend werkgeversmerk neer te zetten.
Het Bed-Bad-Brood-model is een werkbaar sessiemodel dat iedereen begrijpt. Het geeft ruimte geeft aan nuance en legt vast wat normaal gesproken in de lucht blijft hangen. Bij Kleurrijk Wonen gaf het model brandstof voor het werkgeversmerk:
Werk waar je op kunt bouwen.
Een belofte die intern gedragen wordt én extern aanspreekt. En dat is geen toeval. Want wie verwachtingen vooraf helder maakt, voorkomt teleurstelling achteraf.
Wil je medewerkers aantrekken die passen bij je cultuur? Plan dan een sessie met ons. Samen zetten we je organisatie op scherp, van Bed tot Buurt.
